5月下旬至8月上旬，集團(tuán)公司組織人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部分階段奔赴廈門、昆明、武漢、哈爾濱、泰州等分公司、項(xiàng)目部對(duì)在建工程進(jìn)行了安全、質(zhì)量、合同、分包管理等方面的檢查。
此次檢查共涉及16分公司，檢查在建項(xiàng)目36個(gè)，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書30份、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書12份。從檢查的整理情況來(lái)看，各分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工意識(shí)有所提高，普遍對(duì)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作比較重視。檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，檢查組責(zé)令其限期整改，并要求涉及單位及時(shí)按要求將整改結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司檢查組。
通過此次檢查，集團(tuán)公司將建立起內(nèi)部信息資源共享平臺(tái)，為集團(tuán)公司完善質(zhì)量、安全相關(guān)制度收集第一手基礎(chǔ)資料，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大管理力度，強(qiáng)化防范措施，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的作用。
