錦宸集團(tuán)是建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資本為3.06億元，是一家“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。 在金融危機(jī)波及全球的大背景下，為確保09年企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，分階段分步驟來(lái)解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、專題討論、分析檢查，企業(yè)組織開(kāi)展了“我以錦宸為榮耀，我為錦宸做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)，并從以下幾個(gè)方面不斷完善，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，以科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
面對(duì)特殊的宏觀形勢(shì)，我們牢固確立了“鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，猛攻海外市場(chǎng)，培育規(guī)模市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，多路并進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。
1、善于抓住機(jī)遇。為克服金融危機(jī)帶來(lái)的影響，國(guó)家和地方出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施，這為我們提供了新的商機(jī)；國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)、四川災(zāi)后重建、4萬(wàn)億投資計(jì)劃等，都給我們提供了新的市場(chǎng)。我們針對(duì)國(guó)家投資方向和投資重點(diǎn)的變化，調(diào)整市場(chǎng)布局，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，依托現(xiàn)有市場(chǎng)向周邊輻射，堅(jiān)決不等不靠，以速度求發(fā)展。
2、培育規(guī)模市場(chǎng)。本著大小市場(chǎng)發(fā)展兼顧的原則，進(jìn)一步整合資源，把小市場(chǎng)做大，把大市場(chǎng)做強(qiáng)。突出重點(diǎn)，抓住北京、徐州、廈門、蘇州、武漢、昆明、重慶、西安、中非乍得等有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，進(jìn)一步打響錦宸品牌，推動(dòng)其向規(guī)模市場(chǎng)邁進(jìn)。
3、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。充分利用對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)簽約權(quán)，采取總包、分包、勞務(wù)等靈活的經(jīng)營(yíng)手段，以乍得市場(chǎng)為基地，向周邊國(guó)家拓展。通過(guò)和乍得長(zhǎng)江投資有限公司、中油陽(yáng)光等大型企業(yè)合作，聯(lián)手開(kāi)拓海外市場(chǎng)，達(dá)到了培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗(yàn)、站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大份額的目的。
二、立足自身，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展模式保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
錦宸集團(tuán)成立以來(lái)，我們堅(jiān)持走多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，拓寬了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，先后涉足了房地產(chǎn)、教育、百貨、酒店、建材、物流等行業(yè)，尤其在房地產(chǎn)方面企業(yè)取得了較好的業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)已分布北京、山東、泰州、哈爾濱等地。當(dāng)前，我們繼續(xù)把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，作為提升發(fā)展水平的主攻方向，淡化主業(yè)與副業(yè)的界限，繼續(xù)大力實(shí)施“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策，持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合實(shí)力。
1、要將總承包做強(qiáng)。圍繞國(guó)家擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資的新形勢(shì)，著力調(diào)優(yōu)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，更大范圍地介入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高效益，高附加值領(lǐng)域進(jìn)軍。
2、要將專業(yè)做專做大。目前公司仍然是以建筑施工為主，同時(shí)擁有裝修裝飾專業(yè)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)。因此我們加大了引進(jìn)和培養(yǎng)這方面專業(yè)人才的力度，加快提升專業(yè)施工隊(duì)伍能力的步伐，形成總承包施工隊(duì)伍和專業(yè)承包隊(duì)伍合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新格局。
三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，以科學(xué)管理體系保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從某種意義上講，這次金融危機(jī)可以說(shuō)是一面鏡子，折射出企業(yè)管理、技術(shù)、人才等方方面面的情況，我們以此為契機(jī)，苦練內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)，迅速提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部、區(qū)域性公司和項(xiàng)目部三級(jí)管理的模式，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，降低管理成本，提高工作效率。
2、全面推行項(xiàng)目承包責(zé)任制。所有分公司、項(xiàng)目部、子公司都要落實(shí)承包責(zé)任制，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，強(qiáng)化對(duì)承包人、項(xiàng)目部、分公司、子公司的考核。
3、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。全面深入地推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證工作，建立健全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以“業(yè)主的滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)”，大力開(kāi)展“創(chuàng)精品工程，樹(shù)錦宸形象”的活動(dòng)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，以此推動(dòng)工程管理、創(chuàng)優(yōu)水平的提升。
4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)事前監(jiān)督，事中控制，事后檢查，委托審計(jì)事務(wù)所對(duì)所有項(xiàng)目部、分公司、子公司進(jìn)行審計(jì)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
四、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，打造品牌，以科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)還在成長(zhǎng)階段的錦宸來(lái)說(shuō)創(chuàng)新顯得特別重要，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮科學(xué)進(jìn)步的先導(dǎo)作用，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我實(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、創(chuàng)新承包經(jīng)營(yíng)模式。積極推行主要承包人牽頭，其他管理人員參與承包的經(jīng)營(yíng)模式，大家共同出資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，這樣有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，更好地做大做強(qiáng)企業(yè)。
2、創(chuàng)新管理手段。信息化管理是建筑業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，實(shí)行辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理信息化，集團(tuán)公司與分公司、項(xiàng)目部實(shí)行網(wǎng)上辦公，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)上銀行，提高工作效率和管理效能。
3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建立健全質(zhì)量管理體系，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，做好工法和專利的申報(bào)工作。
4、加大創(chuàng)優(yōu)力度。圍繞不斷提升“錦宸”品牌含金量，以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，以“客戶的滿意為唯一追求”為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，年產(chǎn)值億元以上的市場(chǎng)每年必爭(zhēng)省優(yōu)和省文明工地，項(xiàng)目部承建的符合申報(bào)條件的也要積極創(chuàng)造，通過(guò)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、科學(xué)發(fā)展，以人為本，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企無(wú)人則止，人是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，近年來(lái)我們進(jìn)一步加大對(duì)有技術(shù)、懂外語(yǔ)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建造師引進(jìn)力度，并要求主要負(fù)責(zé)人肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)考試，實(shí)行貢獻(xiàn)與收入掛鉤，努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、吸引人才，用好人才的良好環(huán)境。
1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的人生觀。人生不同階段，不同的環(huán)境思想價(jià)值觀都不一樣，企業(yè)的生存要依賴于一定的社會(huì)環(huán)境，而個(gè)人的發(fā)展則要依賴于錦宸這個(gè)平臺(tái)，人要有感恩心，人要有理想，明白活著的目的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，只有知足常樂(lè)，身心才能健康，事業(yè)才能興旺。
2、樹(shù)立“錦宸興亡，匹夫有責(zé)”的榮辱觀。以開(kāi)展“我以錦宸為榮耀，我為錦宸添光彩”的主題活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，做到人人有責(zé)任，人人以錦宸的成功為榮，以團(tuán)隊(duì)的成功為榮。
3、自覺(jué)履行合同，爭(zhēng)取多做貢獻(xiàn)。承包合同的簽訂，對(duì)發(fā)承包雙方來(lái)說(shuō)，既是權(quán)利，更是責(zé)任，既有壓力，更有動(dòng)力，要充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，勇于開(kāi)拓的精神，千方百計(jì)“保市場(chǎng)，保穩(wěn)定，保增長(zhǎng)”，用業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力，對(duì)照先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭(zhēng)取為錦宸的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
企業(yè)正是通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了“顧大局、重實(shí)干、能創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)深化求真務(wù)實(shí)，從而為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
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