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蘇中建筑業(yè)又沖出了一匹“黑馬”
2006/10/27 1:10:44
   戰(zhàn)爭年代，蘇中是“七戰(zhàn)七捷”的圣地；改革開放以后，蘇中成了支撐江蘇建筑業(yè)半壁江山、建筑經(jīng)濟加速發(fā)展的風水寶地�！笆濉逼陂g，江蘇全省17個建筑之鄉(xiāng)（縣、市、區(qū)）中，有10個在蘇中，全省11家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)企業(yè)，全部聚集在蘇中；2004年度全省評出的20強建筑企業(yè)，有13家企業(yè)在蘇中，并且包攬了前10名。蘇中人杰地靈，建筑業(yè)的發(fā)展年年捷報頻傳，新人新事層出不窮。從最近公示的2005年度全省建筑業(yè)強勢企業(yè)排行榜上看，蘇中又沖出了一匹“黑馬”——過去一直名不見經(jīng)傳的錦宸集團，竟然一躍而攀升到20強建筑企業(yè)第11位。

   新奇吸引了人們的眼球，輝煌引起了同行的側(cè)目，也促成了我們探秘“錦宸現(xiàn)象”的決心�，F(xiàn)在我們把調(diào)研錦宸的結(jié)果公諸于眾，既想促進“錦宸”健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展，一路走好；也想在全省建筑業(yè)沖擊由大變強第二步戰(zhàn)略目標的新形勢下，為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，樹立和落實科學發(fā)展觀作出一份綿薄的貢獻。

   發(fā)展理念：攻“主修”上規(guī)模，慎“選修”增效益

   錦宸集團有限公司前身是江蘇姜堰市第二建筑安裝工程公司，這個公司應運而生于江蘇建筑業(yè)80年代初興起的一股新思潮中。當時為帶出各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍闖市場，省建筑行業(yè)主管部門引導各縣（市、區(qū)）成立縣屬第二建筑工程公司，賦予二級資質(zhì)，“一把大紅傘，大家里面站”，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍出省進城承攬工程業(yè)務。這類企業(yè)屬于管理型企業(yè)，政企不分，基本沒有本企業(yè)的直屬施工隊伍。就是這樣一個“殼牌”企業(yè)，到2002年底的20年間，姜堰二建總資產(chǎn)才1824萬元，市場經(jīng)濟大潮的沖擊，使企業(yè)的生存發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)負責人深深感到不改制沒有出路，低起點改制同樣沒有出路，因為在當今建筑市場上，沒有雄厚的資本實力和靈活的資本運作，企業(yè)就沒有話語權，對大規(guī)模、高效益、有影響的工程項目只能望而興嘆。鑒于此，他們在改制中，多方募集股本，一次性改制為民營企業(yè)，21個自然人籌集資本金1.06億元，企業(yè)發(fā)展目標定位在房屋建筑一級總承包資質(zhì)上，在國家工商行政管理局注冊，將姜堰二建更名為“錦宸集團有限公司”。

   實踐證明，經(jīng)過近三年的努力，他們的發(fā)展理念逐步變成了現(xiàn)實。看數(shù)字是一件枯燥的事，但我們還是要列出一串數(shù)字，因為這些數(shù)字看了之后令人鼓舞。僅三年時間，到2005年底，錦宸集團公司企業(yè)凈資產(chǎn)已經(jīng)達到4.11億元，企業(yè)營業(yè)額為22億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值12億元，機械設備凈值3.15億元，企業(yè)營業(yè)利潤2.3億元，投資收益400萬元，營業(yè)外收入150萬元，納稅金額2428萬元。三年三大步，三年闖出了一片新天地。

   近幾年，錦宸集團依托原有的優(yōu)勢，不斷拓展房屋建筑主陣地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，躋身多元經(jīng)營新空間，先后投資注冊成立了黑龍江省金廈建設開發(fā)有限公司、江蘇恒佳置業(yè)有限公司、山東錦宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，投資控股泰州市民興實驗中學，投資參股北京華紡易城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和泰州海泰油品裝卸有限公司。

   在完成原始資本積累之后，錦宸集團改變經(jīng)營思路。他們認為，與其帶資、墊資承接工程，冒工程款被拖欠的風險，不如自己躋身房地產(chǎn)市場，自己掌握自己的命運，牢牢把握自主發(fā)展的主動權。這幾年他們先后進行了多次資本運作，接連實施了數(shù)項房地產(chǎn)開發(fā)項目：共投資2億元開發(fā)了2.2萬平方米的黑龍江省佳木斯市“金廈佳苑”和哈爾濱市的8萬平方米淮河小區(qū)、6萬平方米的金百瑞商業(yè)街、2.3萬平方米的珠江路小區(qū)、1.6萬平方米的“錦宸麗都”商住樓；投資近億元與華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司在北京市朝陽區(qū)合作開發(fā)總面積50萬平方米的“華紡易城”住宅小區(qū)，一、二期工程35萬平方米已銷售一空，三期工程15萬平方米將于今年十月開工建設；投資近億元開發(fā)了宿遷市“恒佳花苑”1—4期工程，總建筑面積8萬多平方米；投資近2億元開發(fā)的山東棗莊18萬平方米的“錦龍•國際花園”正在實施過程中，由于科學設計，高起點定位，已被國家住宅與居住環(huán)境研究中心確定為“國家健康住宅誠信工程”試點，并被建設部列入2006年度國家科技示范工程“節(jié)能技術體系”項目。實踐證明，這些項目的實施為集團公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)體系日趨完善奠定了基礎，也直接帶動了集團公司建筑施工主業(yè)的發(fā)展（業(yè)主、承包方均為錦宸集團），為企業(yè)做大做強培植了新的經(jīng)濟增長點。

   奮斗愿景：從“小子”起步向“巨子”跨越

   錦宸集團有限公司2003年2月掛牌運營之后，注重以責權利相統(tǒng)一為原則，建立了科學的法人治理結(jié)構(gòu)；以資本為核心，理順了總公司與分公司、母公司與子公司、集團總部與項目經(jīng)理部的關系；以分配為重心，理順了投資者與經(jīng)營者、企業(yè)與員工的關系，形成了決策有序、執(zhí)行有力、約束有效的運行機制，改制激發(fā)了企業(yè)活力，也孕育了企業(yè)做大做強的強烈愿望。用董事長李煥軍的話說，錦宸集團要生存要發(fā)展，必須從建筑業(yè)的“少年小子”盡快長成為“產(chǎn)業(yè)巨子”，在省內(nèi)有位置，在全國有影響，在市場上有競爭力。

   為了實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)巨子”的夢想，錦宸集團憑借靈活的機制搶占市場，依靠多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大企業(yè)規(guī)模。2005年，是錦宸集團市場開拓的豐收年。北京、昆明、哈爾濱、南京、揚州、徐州、泰州等原有市場的蛋糕越做越大。徐州分公司中標承建的商業(yè)中心街地下通道及人防工程，總建筑面積1.3M2，江蘇省委書記李源潮親臨工地視察，徐州市委、市政府主要領導多次到施工現(xiàn)場檢查工作，對工程質(zhì)量和施工進度給予了充分肯定。與此同時，在徐州用BT方式承接了徐州工業(yè)職業(yè)技術學院圖書館、實驗樓、體育館、辦公樓，造價近億元，正在建設之中。在武漢承建了武漢普天北電工業(yè)園和武漢軟件學院圖書館工程以及武漢二十八街商業(yè)休閑中心工程任務，建筑面積8萬M2，合同造價8000萬元，今年又承建了37萬M2的魯巷廣場，由5幢31層、1幢29層和16萬M2的商業(yè)用房組成。在昆明承建了15萬M2的10幢小高層。承建這些工程，對錦宸集團進軍中西部地區(qū)意義重大，影響深遠。2005年，錦宸集團全年承接建筑工程近百項，累計開發(fā)面積和施工面積128.68萬M2，創(chuàng)利稅1.17億元，分別比上年增長28%和26%。

   在迅速拓展建筑承包市場的同時，錦宸集團積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動企業(yè)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即由規(guī)模擴張型向效益提升型轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)變。他們在武漢光谷園區(qū)承建了火炬東路施工任務的同時，接著又攬下了姜堰市振興路改造任務；在蘇州承接了一批鋼結(jié)構(gòu)施工任務，并在全國各地承接了數(shù)十項工程裝修任務。目前，錦宸集團已具有國家建設部核定的房屋建筑工程總承包、市政道路公用工程總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機電設備安裝工程專業(yè)承包等 4個一級資質(zhì)和省建設主管部門審定核準的管道工程、起重設備安裝工程、地基與基礎工程等 3個專業(yè)承包二級資質(zhì)，并取得國家商務部批準的對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格證書，形成了總承包、專業(yè)承包、勞務分包協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，徹底改變了單一從事房屋建筑工程施工的經(jīng)營格局。多元化經(jīng)營拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，資本化運作壯大了錦宸人邀游市場的膽識，為錦宸集團加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展開辟了新的空間，從而成為托起錦宸人“企業(yè)巨子”夢想的有力臂膀 。

   品牌追求：要創(chuàng)“獎杯”更要樹“口碑”

   品牌是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，品牌就是市場占有的資本，品牌也是核心競爭力。精心打造優(yōu)質(zhì)工程，靠優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌，借品牌效應拓市場，是錦宸集團在競爭中發(fā)展壯大的致勝法寶，錦宸人始終貫徹落實“堅持標準、高效優(yōu)質(zhì)、鑄造精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，持之以恒開展全員質(zhì)量意識教育。合理調(diào)配工程技術人員和質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系，狠抓工程質(zhì)量、安全管理和文明施工，加強工程控制，加大施工設備投入，到 2005年底，僅施工設備一項，就比 2002年底增加了3倍。

   2003年，錦宸集團通過了I S O 9001—2001版質(zhì)量體系認證轉(zhuǎn)換工作，進一步提高了質(zhì)量管理水平。2005年8月，北京聯(lián)合智業(yè)認證有限公司對錦宸集團的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系按規(guī)定程序進行了全面審核，并頒發(fā)了認證證書。在此基礎上，集團公司每年都明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，實行目標管理，年終按照《創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法》進行考核獎罰，對獲得省優(yōu)質(zhì)工程的予以嘉獎，對獲得國優(yōu)工程的予以重獎。通過明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)責任，促進各分公司增強創(chuàng)優(yōu)意識，提高創(chuàng)優(yōu)能力，真正做到 “建一項工程，樹一方口碑”，多留贊嘆，不留遺憾。哈爾濱分公司承建的 “金百瑞”商住樓獲得江蘇省省外“揚子杯”獎，該分公司承建的另一項工程黑龍江省國土資源廳高層住宅1、2、3號樓分獲黑龍江省質(zhì)量最高獎 “龍江杯”，該分公司承建的哈爾濱宣化街 “錦宸麗都”商住樓工程獲得黑龍江省“安全文明工地”和哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程稱號。北京分公司承建的 “華紡易城”二期丙—1、3號樓獲“北京市文明工地”和 “北京市長城結(jié)構(gòu)杯”。徐州分公司承建的徐州市總工會圖書館工程獲得 “江蘇省文明工地”稱號。僅2005年，錦宸集團就獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎杯6個，省級文明工地4個。這一年，錦宸集團榮獲 “江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“江蘇省重合同守信用企業(yè)”等榮譽，有效塑造了企業(yè)形象，用強烈的誠信舉措叫響了 “錦宸”品牌。

    錦宸集團不但以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務打出了企業(yè)品牌，而且以真情回報社會的拳拳之心樹立了良好的社會形象。集團公司在泰州征地250畝，投資建立了泰州市民興實驗中學，現(xiàn)有初、高中生6000余名，教職員工700余人，為振興一方教育事業(yè)作出了有口皆碑的貢獻，并于2004年通過了江蘇省三星級高級中學驗收。完善城市建設功能，造福鄉(xiāng)梓，惠及父老鄉(xiāng)親是錦宸集團的又一選擇。去年初，他們以3500萬元德價格在姜堰市拍下一塊黃金地段，投資建設高15層、建筑面積38000M2的錦宸大廈，該大廈建成后由北京翠微集團輸入商業(yè)管理，可安排千余個就業(yè)崗位，得到了姜堰市委、市政府的積極支持。此外，集團公司從2003年起，每年都撥出專款，資助30多名貧困中學生完成學業(yè)。從2003年至 2005年，錦宸集團先后捐款 100萬元在湖南韶山建立了希望學校，并促成姜堰與韶山結(jié)為友好城市，多家國家級媒體予以報道，進一步擴大了企業(yè)的影響力。

   企業(yè)信條：要“制度管人”更重“文化育人”

   人是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。錦宸集團改制之初，就牢固確立了“以人為本”的管理理念，圍繞創(chuàng)建員工、股東、業(yè)主、社會四滿意企業(yè)，在完善數(shù)十項基礎管理制度的同時，大力弘揚 “勤實勤實、創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神，致力建設和諧、高效的現(xiàn)代企業(yè)。

    首先是大力營造濃厚的文化氛圍。錦宸集團公司于2003年創(chuàng)辦了每月一期的《錦宸時訊》，全面報道企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開拓等情況，并辟出工地傳真、員工風采等專欄，報道一線職工的先進事跡。同時，每期報紙還為當月過生日的干部職工獻上一份真誠的祝福。此外，錦宸集團網(wǎng)站也于2003年3月開通，經(jīng)常調(diào)整欄目，更新內(nèi)容，及時報道集團公司的最新動態(tài)，廣泛開展企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、業(yè)主、社會間的雙向互動，拓寬信息溝通渠道，更好地了解對企業(yè)的意見和建議，努力構(gòu)建上下同心、勞資同欲、內(nèi)外和諧的文化氛圍。

   其次是不斷加強人文關懷。在錦宸集團，尊重人、關心人、理解人、愛護人已蔚然成風。每年初，董事會都要為出征的施工人員送行；逢時過節(jié)，集團公司負責人分赴各分公司看望慰問職工；員工生日，各分公司或工程隊都要送上一份賀禮；農(nóng)忙季節(jié)，集團公司后方人員主動關心家在農(nóng)村的員工，幫助解決收割耕種方面的困難；公司的重大事項，均通過董事會、股東會、職工大會廣泛征求意見，民主決策；對為集團公司的發(fā)展作出貢獻的有功人員大張旗鼓地進行表彰獎勵；對好人好事堅持及時報道，大力宣傳，實施多形式的正面引導，典型示范。今天，企業(yè)中無論是股東還是員工，都能充分參與企業(yè)事務，分享經(jīng)營成果；無論在工地還是在總部，都能充分展示自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，從而產(chǎn)生真正的歸屬感和擁有感，自覺把個人命運與企業(yè)命運融為一體。深厚的人文關懷，寬廣的用武之地，成為錦宸吸引人、留住人的一塊磁石。近三年來，錦宸集團先后招聘各類人才近百名，沒有一例跳槽走人的。

    再次是全面建設學習型企業(yè)。在經(jīng)濟全球化、企業(yè)集團化的今天，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。錦宸集團以“人才興企、人才強企”為追求，引才與育才并重，培訓和使用并舉，在企業(yè)上下積極營造學習氛圍，促進工作學習化，讓每個崗位都成為學習之所，在學習中增長才干，在使用中鍛煉人才。集團公司每年都明確學習目標和要求，明確重點培養(yǎng)對象，鼓勵職工自學成才，自薦舉才。為了實現(xiàn) “產(chǎn)業(yè)巨子”的夢想，錦宸集團把打造企業(yè)文化作為強企之路和發(fā)展之源，擺在重要的戰(zhàn)略位置上，著力建設以職業(yè)化為標準、素質(zhì)全面的經(jīng)營管理者隊伍；以專業(yè)化為標準、技術精湛的高級人才隊伍；以技能化為標準、訓練有素的一線技工隊伍，用人才支撐錦宸發(fā)展的天空。

    錦宸在發(fā)展中:

    說錦宸是一首詩:“雄鷹掠過昆侖，正在向珠穆朗瑪翱翔……”

    聽錦宸是一曲歌:“壯對寥廓/天地縱橫/敢立潮頭唱大風……”

    看錦宸是一個謎：撩開面紗吧，奔四海五洲，再演繹串串精彩，創(chuàng)風景這邊獨好的驚天奇觀!

   愿錦宸是一條線：只有起點，沒有終點，開弓再無回頭箭，躍上快車道的駿馬，馳騁向前，永無止境。

   

   轉(zhuǎn)摘自《江蘇建筑業(yè)》（2006.7）
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