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“華紡易城”一期工程建設紀實

2005/1/23 3:10:03

    2004年12月20日，姜堰二建集團參股投資開發(fā)的北京“華紡易城”一期工程中開工最晚、體量最大的2#樓工程順利封頂，至此，華紡易城一期工程主體結構在年內全部順利封頂，也標志著工程項目全面轉入了內外裝修及市政配套工程建設階段，為2005年六月底前交付使用打下了堅實的基礎。
    工程建設的系統(tǒng)性很強，涉及到的單位和部門較多。華紡易城一期工程分別由四家單位承建，雖然資質等級都是特級，但由于管理水平、質量意識、隊伍素質存在差異，給工程建設現(xiàn)場管理帶來了一定的難度。針對這一情況，華紡易城公司從加強管理入手，強化質量控制和資金保障，確保了工程主體結構提前封頂。
    華紡易城公司作為一個負責任的房地產開發(fā)企業(yè)，一直將打造精品放在首位，認為一個項目要取得成功，產品本身的質量是最重要的，廣告、包裝、宣傳是實現(xiàn)產品特點的輔助手段，產品做不好，廣告做得再多也沒用。因此，華紡易城公司在工程對外招投標時就將主體全部實現(xiàn)結構“長城杯”作為主要目標和條件寫入施工合同，公司負責人經常到施工一線，針對建設過程中的一些問題召開專題會和現(xiàn)場會，既解決問題又提高參建各方對質量意識的重視，增強了質量責任感。
    房地產項目能否順利完成，資金鏈的通暢與否最為關鍵。華紡易城公司從一開始就制定了“以快制勝”的戰(zhàn)略方針，在京城房地產市場掀起了一股又一股“華紡易城”旋風，不僅確立了華紡易城在京城房地產界中的名盤地位，也為資金的快速回流創(chuàng)造了條件；同時解決了二、三期工程開發(fā)土地的合法性問題，為一期工程的順利進行提供了強有力的資金保障，大大提高了施工單位的積極性。
    在工程建設過程中，華紡易城公司一直將過程精品作為工作的目標，注重開好每周的監(jiān)理會，對防水、鋼筋、后澆帶等隱蔽工程及關鍵部位進行重點控制，組織專家對重大技術方案進行論證，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，堅持會簽、會商制度，努力調動各參建單位的積極性，同時重視工程資料管理，以《建筑工程資料管理規(guī)程》為準則，確保工程資料真實、有效、完整、及時、不流于形式。
    目前，華紡易城一期工程共四幢樓的主體結構全部通過了“長城杯”初驗，其中1#樓獲得了十個“精”的好成績，可能獲得北京市每年數(shù)量極少的結構金杯。
    在工程主體結構封頂?shù)耐瑫r，華紡易城公司充分認識到，主體結構的封頂是一個階段的結束，同時也是另一個階段的開始，工程將全面轉入內外裝修和市政配套建設，任務更加繁雜、時間更為緊迫。“過程影響結果，細節(jié)決定成敗”，在下一階段的工作中，華紡易城公司將繼續(xù)克服困難，總結經驗，發(fā)揚優(yōu)勢，確保給全體業(yè)主交上一份滿意的答卷。
    據(jù)了解，華紡易城一期工程近千套住房銷售率已達90%以上，并獲得了北京市“十大明星銷售樓盤”的榮譽稱號。

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