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開拓市場質(zhì)量為本

2005/1/23 21:54:16

    廣東省中山市陽光半島工程項目部是姜堰二建集團珠海工程處組建成立后承建的第一項工程，質(zhì)量優(yōu)劣直接影響集團（公司）在南方建筑市場的開拓。為此，工程項目部全面樹立了“質(zhì)量為先，信譽第一”的經(jīng)營理念。
    陽光半島工程由 5 幢單體建筑組成，其中 2 幢 9 層、 3 幢 8 層，總建筑面積 18000M 2 。初到中山后，工程項目部就把質(zhì)量作為工作的中心任務(wù)，多次召集項目部管理人員分析當前建筑市場激烈競爭的形勢，把“質(zhì)量興業(yè)”作為項目部的管理目標，力爭把陽光半島工程項目建成標化工程品牌。
    主體質(zhì)量達優(yōu)良，木工是關(guān)鍵。針對中山市支模采用門架、方木、多層板的特點，工程技術(shù)人員通過理論計算和市場調(diào)研，提出了一整套的施工方案和技術(shù)措施是對門架的間距、方木的截面尺寸、多層板的規(guī)格等都作了具體的數(shù)據(jù)要求和質(zhì)量標準，并通過書面技術(shù)交底落實到班組，經(jīng)過一段時間的實施，由于施工人員對這里的施工工藝不太了解，使木工質(zhì)量不能完全符合優(yōu)良標準。針對這一情況，工程項目部組織管理人員召開專題討論會，從理論計算到實際操作，從材料質(zhì)量到施工措施，都進行了系統(tǒng)的分析，并重新拿出了具體措施，并由項目部抽調(diào)一名技術(shù)人員專門負責木工施工，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，督查施工質(zhì)量。
    在木工班組的交底會上，項目特別強調(diào)所有施工措施和施工方案都是強制性措施，任何人未經(jīng)批準不得改動。同時要求班組堅持質(zhì)量“三檢”制，做好自檢、互檢、專檢；要求班組長每天實行“三到位”，堅持當天班前一交底，當天任務(wù)一檢查，當天工作一總結(jié)，管理上從嚴把關(guān)，一絲不茍，這樣不僅提高了支模質(zhì)量，同時也保證了施工進度。
    在施工現(xiàn)場，工程項目部每天堅持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對模板的標高，軸線的控制，外邊大梁、柱垂直度的控制以及加固措施等都作了專門交底和現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過一段時間的跟蹤檢查和指導(dǎo)，模板的質(zhì)量上了一個新的臺階，砼成型觀感良好，各項實測指標優(yōu)良率達到 97% 以上。
    在有關(guān)單位組織召開的每月質(zhì)量檢查會上，陽光半島工程項目部的質(zhì)量進步受到了充分的肯定，一致認為：質(zhì)量的保證，在于企業(yè)的管理到位；一個工種的質(zhì)量保證，在于合理化的管理和指導(dǎo)，在于施工措施得到了有效落實。

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