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貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 強化集團(公司)安全生產(chǎn)管理工作
2005/1/23 21:12:46
    《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》于 2004 年 2 月 1 日正式頒布實施。安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)始終是集團公司興旺發(fā)達的兩大基石,其中安全生產(chǎn)管理工作是集團公司整個工作的重要一環(huán),是企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題。 2004 年集團公司全年的安全目標是杜絕重大安全事故,一般事故率控制在 1 ‰以內(nèi);無重大火災(zāi)和設(shè)備事故,安全達標率 100%;每個分公司爭創(chuàng)1-2個省級文明樣板工地,每個項目部爭創(chuàng)1—2個地市級以上文明工地。地(市)文明工地驗收合格率達60%,優(yōu)良率80%以上。為了上述目標的順利實現(xiàn),各分分公司、工程處(隊)、項目部主要圍繞五個方面開展工作;
一、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,切實落實到基層。
    企業(yè)完善的安全規(guī)章制度,是用血和淚換來的,必須嚴格遵守、抓好落實,絕不能隨心所欲、僥幸馬虎,要最大限度的減少和消除人和物的不安全隱患,杜絕安全事故,確保安全生產(chǎn)。各分公司、工程處(隊)、項目部要建立一套完整的關(guān)于安全事故的記錄、維護、檢查處罰的規(guī)章制度,為建筑安全信息提供依據(jù)。
二、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),團結(jié)奮進求發(fā)展。
    集團(公司)各分公司、工程處(隊)、項目部負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,各單位要配備專職安全員,在全體員工中開展“三個代表”和十六大精神的學習,強調(diào)以人為本,對干部、職工進行道德、法制教育,完善學習制度,不走過場、不留死角,做到有筆記數(shù)量,有考核獎懲,開展自查自糾,將暴露的問題及時整改,夯實群從基礎(chǔ),增強凝聚力。充實和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子,一把手負總責,制定全年工作計劃,定好目標、落實責任、量化考核,獎罰兌現(xiàn)。
三、抓好職工培訓,提高安全素質(zhì)。
    安全生產(chǎn)無止境,隨著社會的進步和發(fā)展,對安全生產(chǎn)提出了越來越高、越來越新的要求,要不斷適應(yīng)時代前進步伐,加強安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理條例的學習,提高理論素質(zhì),對所有進場施工人員實行“三級安全教育”,登記造冊,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,對特殊工種先培訓持證后上崗作業(yè),牢固樹立安全第一的觀念,把安全管理工作的觸角延伸到施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié),對一線工人采取建立檔案,跟蹤管理,定期培訓,教育廣大職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
四、積極主動參與安全防范工作,立足本職抓安全。
    安全生產(chǎn)是整個施工過程中的重中之重,必須認真落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作的指示精神,學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級主管部門的文件要求,提高事前預(yù)防及預(yù)見的工作能力,變被動為主動。施工班組每天、項目部每周、分公司每月對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查,重點查基坑作業(yè)、機械設(shè)備、臨時用電、高空作業(yè)、腳手架,對重點部位實施不間斷監(jiān)控,實行責任追究制,按照“四不放過”原則,誰出的問題誰負責,以月促季,以季促年,積極廣泛參與“安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)活動。
五、不斷強化安全意識,樹立安全生產(chǎn)“只有起點,沒有終點”的觀念。
    要在集團(公司)上下形成人人講安全、事事講安全、處處防事故的良好氛圍,認真安排部署,大力宣傳、強化措施,調(diào)動一切積極因素。確保安全經(jīng)費投入,項目開工之時,要將安全經(jīng)費納入工程預(yù)算費用,做到?顚S。
    我們要借助兄弟單位先進經(jīng)驗,充分利用市場經(jīng)濟的杠桿調(diào)節(jié)作用,設(shè)立科學的安全量化評估制度,克服“重生產(chǎn)、輕安全”的思想,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,要有居安思危的責任感和與時俱進的創(chuàng)新意識。讓我們共同努力,把集團公司安全生產(chǎn)、文明施工管理工作推上一個新的臺階,為集團公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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