5月24日，住建部科技司在北京召開建筑特級、一級企業(yè)信息化推進經(jīng)驗交流會，住建部科技司、中國建筑科學研究院、建研科技股份有限公司、以及部分已經(jīng)實施信息化的企業(yè)共同在會上交流了過去幾年信息化推進方面的心得體會，同時對未來企業(yè)如果繼續(xù)做好信息化提出了各自的建議，會議主要精神如下：
一、建筑企業(yè)信息化的動力。
管理規(guī)范是建筑企業(yè)信息化已經(jīng)變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和要求，而不是簡單的行政命令的推廣。
每個大型的建筑施工企業(yè)基本都是每年幾十億甚至100-200億的施工產(chǎn)值，員工上萬人，分公司項目部分布在全國各地，全世界各地。在企業(yè)的管理過程中，每天都要匯總各類各種信息和數(shù)據(jù)，人員信息、材料信息、機械信息、采購信息、財務信息、合同信息、進度信息、施工信息、安全信息等。如果沒有一個貫穿整個集團縱橫雙向的管理系統(tǒng)，對項目管理只能是還停留在原始的初級階段。管理不規(guī)范，效率低下。
信息化不是簡單的上幾套管理系統(tǒng)和軟件，而是要對要有的管理模式、管理方法根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求進行重新的梳理和整合，形成一套適應企業(yè)未來發(fā)展、領先于行業(yè)的新的管理模式和制度。
有企業(yè)提出對于建筑企業(yè)的每個項目部的管理要像肯德基、麥當勞的品牌加盟店的管理一樣規(guī)范、嚴格。員工統(tǒng)一招聘，嚴格管理，材料統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，財務分區(qū)域集中管理，而能夠?qū)崿F(xiàn)這樣管理的就是因為有一套全國統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。值得借鑒。
二、建筑企業(yè)信息化的核心。
通過會議的交流好學習，歸納得出項目管理系統(tǒng)的核心是成本控制。要把成本控制的理念貫徹到每個分公司，每個項目部，項目經(jīng)理，每個施工人員。通過項目管理系統(tǒng)，對現(xiàn)有資源進行整合，數(shù)據(jù)共享，分析出現(xiàn)有管理模式的不足并加以持續(xù)改進，從而為企業(yè)領導的科學決策分析提供有效的支撐和保障。對成本的控制，主要體現(xiàn)在人工成本、材料成本、機械成本等。
通過對預算成本、計劃成本、實際成本等進行分析，測算出符合項目運行的最佳成本控制辦法。
通過信息系統(tǒng)的上線運行，使得每個項目經(jīng)理、每個分公司負責人能夠切身體會到：項目管理系統(tǒng)可以節(jié)約成本、可以創(chuàng)造效益。無論是集團直接管理項目還是合作管理項目，都應該納入到項目管理系統(tǒng)里進行統(tǒng)一管理。
三、企業(yè)信息化的實施過程。
信息是一個長期、艱苦、不斷磨合提升的一個過程，信息化是一個持續(xù)投入人力、財力的過程，信息化是一個不斷進取、不斷創(chuàng)新的過程。只有起點，沒有終點。
主要的子系統(tǒng)有：集團財務系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、公文管理系統(tǒng)、集團網(wǎng)站郵件系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、工地安全監(jiān)控系統(tǒng)等。
此次會議還重點演示了BIM（施工過程虛擬仿真技術），實時模擬施工過程全景系統(tǒng)，能將整個施工現(xiàn)場的所有的人員、機械、車輛、材料等施工過程，按照業(yè)主要求的施工進度，通過計算機信息模擬技術進行全面展示，最終呈現(xiàn)項目實景效果圖。 |
