3月1日下午，集團(tuán)公司在總部四樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度集團(tuán)總部全體工作人員會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍參加會(huì)議并講話(huà)，要求全體員工勤奮工作，提高工作效率，降低工作成本，過(guò)緊日子，圍繞“項(xiàng)目立企，人才強(qiáng)企，科技興企，效益固企”四大戰(zhàn)略，全力以赴抓項(xiàng)目，鉚足干勁促發(fā)展；團(tuán)結(jié)一心，凝聚總部力量，思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動(dòng)上同心同行，真抓實(shí)干，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)爭(zhēng)先率先，攀高比強(qiáng)的豪情，為公司發(fā)展挑大梁，走在前做示范。 李煥軍說(shuō)，集團(tuán)總部是企業(yè)管理的核心組織，各部門(mén)要圍繞中心，服務(wù)大局，聚焦“建設(shè)一流部門(mén)，帶領(lǐng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”，有效開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，積極踐行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)要求，用心服務(wù)、用情服務(wù)；要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核，項(xiàng)目服務(wù)不打烊，當(dāng)好店小二，爭(zhēng)當(dāng)“錦宸先鋒”，形成總部與項(xiàng)目部雙向奔赴，同向發(fā)力的良好局面。
李煥軍強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)工作，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化工作創(chuàng)新，推動(dòng)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有效完成；要不斷提升“錦宸建造”品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，發(fā)揮總部資金、人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定建筑產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、智能化、綠色化的方向，深化產(chǎn)學(xué)研融合，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷做大規(guī)模，提升效益；要以貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“書(shū)香錦宸”系列主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新要求；要強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，人員實(shí)行定崗、定編、定薪、定經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化激勵(lì)、考核、監(jiān)督，真正做到多勞多得、績(jī)優(yōu)多得、能者上、庸者下，人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能多能少；要提升管理水平，深刻理解管理學(xué)中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，努力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 李煥軍指出，2024已經(jīng)踏上新征程，李煥軍要求總部全體員工，認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議要求，強(qiáng)化服務(wù)抓落實(shí)，服務(wù)項(xiàng)目有速度，服務(wù)前方有溫度，一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多的贊許；要守牢質(zhì)量、安全、效益三個(gè)底線(xiàn)，堅(jiān)持質(zhì)量安全不放松，突出效益為先的理念，確保每個(gè)項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，都能為公司創(chuàng)出效益，奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為全年工作打牢基礎(chǔ)。
會(huì)上通過(guò)了修訂的集團(tuán)公司員工考勤管理制度
