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集團(tuán)公司召開2023年中工作會議
2023/7/25 17:27:28



    722日,集團(tuán)公司召開2023年中工作會議,集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員,部門負(fù)責(zé)人,各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議,集團(tuán)公司董事長李煥軍主主持會議。

    會上,各單位負(fù)責(zé)人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后,有針對性的提出了建議,并要求公司上下“望腳下,不斷行,莫存順逆”,作為“有態(tài)度、有目標(biāo)、有方向”的綱領(lǐng)和抓下半年各項工作的行動指南,組織好施工,抓好項目管理,穩(wěn)住項目進(jìn)度;大力走出去,做好市場布局和業(yè)務(wù)開拓;保持戰(zhàn)略定力,不為外界順逆情勢所干擾,扎扎實實推進(jìn)各項創(chuàng)新實踐和管理舉措的落地。

    會議全面總結(jié)回顧了上半年的工作,探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題,研究、部署下半年的各項工作任務(wù),討論了經(jīng)營中的相關(guān)事項,并組織學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》。

   今年上半年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,我國既有全國兩會勝利召開的喜悅,也有經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、風(fēng)險和挑戰(zhàn)上升的艱難。對于錦宸人來說,是奔赴企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中極不平凡的一年。惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。面對錯綜復(fù)雜的外部形勢,全體錦宸人堅定前行,攻堅克難,應(yīng)對極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),付出了極為艱辛的努力,取得了極其不易的成績,企業(yè)被評為江蘇省民營企業(yè)200強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強(qiáng)、泰州市建筑業(yè)綜合實力三十強(qiáng)企業(yè)、泰州市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)三星級標(biāo)化企業(yè)。

    就下半年工作的開展推進(jìn),李煥軍董事長要求提高思想認(rèn)識、深化業(yè)務(wù)內(nèi)容,加強(qiáng)市場經(jīng)營開拓;堅持對標(biāo)一流、賦能主業(yè)發(fā)展,提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力;深化管理升級、推進(jìn)管理創(chuàng)效,提升集團(tuán)管理能效;強(qiáng)化兩化融合、人才隊伍建設(shè),提升雙輪驅(qū)動能級;推進(jìn)四敢教育、重塑企業(yè)文化,凝聚發(fā)展澎湃合力。



    李煥軍說,企業(yè)要發(fā)展,首當(dāng)其沖就是要形成營銷合力,實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚。要提高思想認(rèn)識,發(fā)揚“一家人,一條心,一股繩”的精神,眾志成城,共克時艱。特別是各級負(fù)責(zé)人要沖在經(jīng)營第一線,起到模范帶頭作用,做到優(yōu)選目標(biāo)、建立合作關(guān)系,加強(qiáng)品牌宣傳、提供差異化服務(wù),綜合運用各種手段和資源,在競爭激烈的市場中脫穎而出。

    要辨析行業(yè)前景,實現(xiàn)韌性發(fā)展。充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢,牢牢把握各地擴(kuò)大內(nèi)需、推動經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、新基建市場快速增長以及國家支持民間資本參與重點領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有利契機(jī),始終保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,堅韌不拔,迎“潮”而上,奮力實現(xiàn)在大海退潮時沖浪。

    要聚焦重點領(lǐng)域、熱點區(qū)域和優(yōu)質(zhì)客戶。要致力重點領(lǐng)域更大作為,創(chuàng)新業(yè)務(wù)要實現(xiàn)“換道超車”,高端房建要鞏固優(yōu)勢,基礎(chǔ)設(shè)施要加速增長。要致力熱點區(qū)域更大產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)客戶更大突破,持續(xù)加強(qiáng)重點客戶維護(hù),優(yōu)化客戶管理體系,多措并舉獲取更多優(yōu)質(zhì)項目。

    李煥軍說,今后要繼續(xù)在完善總部管控上下功夫,集團(tuán)公司重點輸入“目標(biāo)導(dǎo)向管理”,以“四集中”管理(即集中人員、集中經(jīng)營、集中財務(wù)、集中采購)為手段,核心管控質(zhì)量、安全、財務(wù)、信息化、人力資源等,將集團(tuán)目標(biāo)導(dǎo)向管理拓展到各個層面。

    要推動信息化與企業(yè)管理深度融合,總部職能部門排出信息化應(yīng)用的紅黑榜,每周公布各分公司、項目部、部門的應(yīng)用情況,花大力氣引導(dǎo)、落實、監(jiān)督、考核,推進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。

    推動BIM技術(shù)在建筑工業(yè)化發(fā)揮重要作用,緊跟政策導(dǎo)向,加速推進(jìn)集團(tuán)公司BIM工作的實施進(jìn)度,加快推進(jìn)集團(tuán)員工的BIM學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范經(jīng)營做強(qiáng)做大,圍繞裝配式,延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,形成科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的產(chǎn)業(yè)體系。

    李煥軍強(qiáng)調(diào),要推動實施人才戰(zhàn)略著眼長久發(fā)展,建成一支穩(wěn)定的知識型、技能型、創(chuàng)新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍,使每位錦宸人都能在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自我價值,創(chuàng)造美好生活。要從推進(jìn)四敢教育、重塑企業(yè)文化入手,凝聚發(fā)展澎湃合力,深化錦宸“四敢主題教育”內(nèi)涵,深入推進(jìn)企業(yè)文化重塑工作,將“以文興企、凝心鑄魂”目標(biāo)、路徑和舉措納入集團(tuán)綜合發(fā)展體系,要切實抓好主題教育和黨的建設(shè)工作,扎實開展主題教育,牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求,一體推進(jìn)各項重點措施,堅持把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)貫穿始終,深入開展調(diào)查研究,加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)集中力量推動檢視整改,樹立正確導(dǎo)向,確保主題教育取得更大實效。

    他要求全體同仁,從新時代民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成就中,感悟真理力量和實踐偉力,進(jìn)一步堅定信心,實干篤行;更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,堅定不移聽黨話、跟黨走。牢牢把握中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的正確方向,堅持深耕實業(yè),做強(qiáng)做精主業(yè),面對多變的市場形勢和發(fā)展環(huán)境,勇挑重?fù)?dān),用“不破樓蘭終不還”的氣概,全力攻堅,打贏錦宸轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動仗。

 


 

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