10月2日，集團公司在姜堰召開2022年前三季度工作總結暨四季度工作部署會，集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下在這種嚴峻的形勢下，要抬頭看路，踏實前行，以“發(fā)展”的勢頭動態(tài)解決碰到的難題。要坦然面對正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與困難，以“加大經(jīng)營力度，全面防范風險，實施“四化”融合，踐行創(chuàng)新驅(qū)動”為主線，堅定信心，專注主業(yè)，要主動作為，增強決戰(zhàn)四季度的責任感和緊迫感，形成人人有壓力的工作氛圍，在全年工作收尾的四季度，精準發(fā)力，以更加充足的干勁全力以赴完成全年各項目標任務，為2023年工作定調(diào)子，謀路子，壯底子。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《開拓市場促發(fā)展 精益管理提質(zhì)效》的工作報告，全面總結回顧了前三季度的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署沖刺四季度的各項工作任務。
2022年前三季度，面對異常嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，尤其是在疫情多發(fā)頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，集團公司圍繞年初制定的各項目標任務，精心經(jīng)營拓展市場、重大項目加速實施、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果顯著、社會貢獻持續(xù)加大，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升，被評為江蘇省民營企業(yè)200強（列163名，較上一年度上升19名）、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)（列31位，較上一年度上升6名）、江蘇出省施工先進集體、泰州市建筑業(yè)綜合實力三十強、泰州市建筑業(yè)重點骨干企業(yè) 。
就沖刺四季度工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞堅持項目為王，以“沖刺”的姿態(tài)，咬定目標狠抓經(jīng)營開拓；強化政治擔當，以”拼搏”的精神，堅決穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大盤；堅定發(fā)展信念，以“實干”的魄力，堅決打好轉型升級攻堅戰(zhàn)；主動融入新科技，以“求知”的心態(tài)，打造信息化錦宸新篇章進行了動員部署。
李煥軍說，當前，我們要繼續(xù)圍繞“大市場、大業(yè)主、大項目”，積極做好市場策劃和二次經(jīng)營，必須有深耕意識，立足做好手頭項目，與現(xiàn)有合作伙伴展開新合作，挖掘新項目，要抓住公司在裝配式建筑領域的優(yōu)勢，以建筑產(chǎn)業(yè)化為先導，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以PPP、房地產(chǎn)股權投資模式，實現(xiàn)投資與施工聯(lián)動，在公用建筑、工業(yè)項目、基礎設施、新農(nóng)村建設、棚戶區(qū)、老舊城區(qū)改造、機電安裝、環(huán)保等項目上深入挖潛。
李煥軍指出，新常態(tài)下，風險防控要放在更為突出的位置，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“最嚴”的措施，系統(tǒng)防范化解重大風險，做到政治意識再提高，要站在政治高度看待風險防控工作，特別是各單位主要負責人必須增強政治意識，強化工作措施，要進一步找準根源、理清思路、明確方向，將風險管控要求落實到日常管理中。
當前，省運會已經(jīng)結束，下一階段，集團要重點要抓好泰州體育公園、姜堰文體中心兩個PPP項目的運營，確定好經(jīng)營定位，拓展思路加強合作，加大對配套商業(yè)和產(chǎn)業(yè)用房的招商運營，同時利用體育公園先進的設備設施優(yōu)勢，建立體育類培訓基地，同時以做大培訓產(chǎn)業(yè)為目標，引進琴棋書畫、音樂等知名藝術類培訓機構，打造成全面提升青少年兒童素質(zhì)教育的學習樂園。
李煥軍強調(diào)，錦宸的發(fā)展，需要大家擼起袖子加油干的務實作風，推動信息化與企業(yè)管理深度融合，推動BIM技術在建筑工業(yè)化發(fā)揮重要作用，推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范經(jīng)營做強做大。
黨的二十大即將召開，李煥軍要求全體錦宸人要守住安全底線、風險紅線，安全生產(chǎn)，真正以安全發(fā)展迎接黨的二十大召開！各單位負責人要充分發(fā)揮“頭雁效應”，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的良好局面，凝聚起集團干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)，共創(chuàng)共享贏未來。
會后與會人員還參觀了集團公司PPP項目姜堰文體中心
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